Faço parte de um grupo internacional de network chama BNI. Esta semana comemoramos a semana internacional do networking, e resolvi compartilhar uma pequena reflexão. Uma vez, numa palestra, ouvi o consultor Fernando Dolabela, autor de O Segredo de Luisa, entre outros, a seguinte frase: “o indivíduo é uma ficção do iluminismo”.

Essa frase é estimulante, simples e posso dizer, absolutamente verdadeira. Sozinhos não temos quase nada além do RG e do CPF. O que nos define e nos sustenta é nossa teia de relações e a qualidade que conseguimos imprimir nessas relações.

Estou fazendo parte do primeiro grupo de profissionais e empresas membros do BNI no Brasil desde o seu início, em fevereiro de 2009. O que posso testemunhar é que o network sistemático, mensurado e objetivo, como praticado segundo a metodologia do BNI, traz resultados surpreendentes. Nos ensina, enriquece e claro, gera negócios.

Depois que passei a praticar e refletir sobre os princípios da organização, vi a qualidade das minhas relações comerciais mudar. Seja perante os membros do meu grupo ou perante meus contatos de forma geral, cresceu em mim a certeza de que a ética, a confiança mútua e a cooperação são os elementos básicos da prosperidade.

O pensamento sistêmico aplicado aos negócios evidencia que a cooperação é o único meio de ser vitorioso em metas e objetivos de longo prazo.  Saúdo a Semana Internacional do Networking. As Constelações SistÊmicas iniciadas por Bert Hellinger, o The Hub de São Paulo, o Luiz Algarra da Papagalis e meus colegas do BNI, mas muito além deles, saúdo a todos os educadores e empreendedores que lutam para mudar o mundo, gerar e multiplicar conhecimento, gerar e multiplicar riqueza e oportunidades. Aproveito para convidar a todos para o evento de comemoração desta semana, que acontecerá durante o café da manhã, a partir das 7hs, no Hotel Bourbon da Av. Ibirapuera.

Fui parado dia desses na Avenida Paulista por uma equipe de estudantes fazendo uma reportagem. O rapaz me perguntou: “Na sua opinião, qual o posto mais alto de toda a cadeia produtiva?” Rapidamente, sem pensar muito,a resposta saiu assim:

O professor e o lixeiro. Sem ironias, sem comparações entre ambas as profissões. O professor pode mudar o mundo. E alguém que recolhe e organiza o descarte que eu gerei é um servidor essencial, eu dependo muito dele. Depois da entrevista-relâmpago, sai andando e pensando melhor, concordei 100% com a minha resposta.

Os professores são todos os que me ensinaram algo que eu não sabia, que me fizeram pensar em algo que eu não pensava, que foram generosos comigo e me fizeram assim crescer. De nossos melhores professores, instrutores, treinadores, sempre estamos nos lembrando e nos referenciamos neles. Entre nossos mestres, certamente, os livros e seus autores estão incluídos. Se todos os vivemtes conseguirem ter a mesma generosidade dos mestres, com o pouco que cada um sabe seremos bilhões de multiplicadores do conhecimento, e mudaremos o mundo. Naquilo que sou bom, que eu seja um professor. Isso faz e fará bem.

O lixeiro, em quem raramente penso, é função indispensável em qualquer ajuntamento humano. Dimensiono sua importância pela perspectiva de sua ausência. Sem ele, a vida simplesmente se tornaria inviável nos ajuntamentos humanos como estão organizados (aqui sim, tem ironia) hoje. Minha utopia atual é a de um mundo em que cada um seja seu próprio lixeiro. Acho que quando esse dia chegar teremos aprendido a viver dignamente ness e planeta, gerando apenas o CO2 inevitável a cada passada e compensando logo na passada seguinte, hoje acho que isso é o nível de excelência a que pode chegar a qualidade de vida.

Registro aqui minha gratidão e reverência aos que me ensinaram e ensinam e aos que recolhem, reciclam, plantam e pedalam por mim. Ainda preciso muito de ambos. Estou aprendendo a ser como vocês.

Hoje atendi a um caso interessante utilizando a técnica das dinâmicas sistêmicas organizacionais para responder à seguinte pergunta: “o que devemos fazer para que os bons resultados obtidos recentemente continuem e possamos fundir nossas empresas em torno de um projeto, gerando bons resultados financeiros?”

A dinâmica sistêmica, como já vi acontecer centenas de vezes, mostrou o que os meus clientes podem fazer para que seus objetivos se concretizem, e trouxe informações que os surpreenderam e que remetem a níveis básicos de estruturação do projeto.

A formalização do acordo entre os sócios, o reconhecimento da autoria da idéia e a preocupação com o equilíbrio entre o dar e receber são alguns dos aspectos ressaltados. A dinâmica revelou ainda que o envolvimento efetivo e duradouro com o projeto, para que seja bem sucedido, exigirá de ambos os sócios um trabalho com aspectos pessoais e um alinhamento estreito da visão de futuro. Com movimentos de alma distintos, mesmo a confiança mútua estabelecida e a complementariedade das competências de ambos pode não ser suficiente para alavancar a empresa. Mas a constelação também mostrou que os clientes possuem todos os meios necessários para chegar onde pretendem.

Despois da dinâmica, deixo passar alguns dias para que os clientes reflitam sobre o que viram, perceberam, sentiram. Então fazemos uma reunião para que eles comentem os aprendizados e eu também possa dar as minhas contribuições, e se extrai um plano de ação prático e objetivo, definindo-se os primeiros passos na direção desejada.  ”As empresas existem para servir à vida”, diz Bert Hellinger. E as dinâmicas sistêmicas presentes em todos os sistemas organizacionais são uma forma simples, potente e muito objetiva de servir às empresas. Você já conhece essa técnica?

Quando a psicóloga e consultora empresarial Eunice Brito me falou pela primeira vez de Constelações Sistêmicas já fiquei interessado. Foi em 2003. No mesmo ano comecei a pesquisar na web e li o primeiro livro sobre o assunto. Hoje, com mais de 600 horas de formação e treinamentos, e quase 700 casos já atendidos, eu defino assim:

As Constelações Sistêmicas são um método de abordagem para questões humanas e organizacionais que evoluiu e sistematizou-se principalmente a partir das pesquisas realizadas pelo alemão Bert Hellinger e seus seguidores, no início dos anos 60. A terapia Gestalt, o Psicodrama e a Terapia Primal são algumas das raízes da metodologia das Constelações. Dos primeiros passos dados por Bert Hellinger, abriu-se um amplo horizonte de possibilidades para as Constelações Sistêmicas, tanto em termos dos formatos e estilos de aplicação quanto das áreas e possibilidades de aplicação prática. Na terapia individual, familiar ou de casais, na consultoria empresarial, de gestão, estratégica ou de marketing.

Trata-se de um modo de “ver” o contexto mais amplo no qual um determinado “problema” está inserido, uma forma de tornar explícitos aspectos que estejam implícitos, ocultos, relacionados a uma questão específica. Muitas vezes, esses aspectos implícitos são determinantes para que as coisas estejam do jeito que estão, seja nas relações pessoais, seja no desempenho de uma equipe ou de uma grande organização.

Porque recorrer a uma Constelação? Basicamente, pelo que tenho visto, para dar passos mais seguros, para vencer obstáculos aparentemente intransponíveis, para curar traumas, para vencer padrões indesejáveis, para tomar melhores decisões. Constelação não é um oráculo, não é a solução para tudo, e não substitui nem negligencia outras abordagens. Ao contrário, soma-se de forma muitas vezes luminosa, simples e objetiva, ao que já era conhecido, e pode ser surpreendente nas suas revelações. Como funciona? Bem, isso é tema para o próximo post…

O que desejar para este 2010? Sem firulas, direto ao ponto, penso que o melhor é citar um de nossos mais ousados pensadores, que num parágrafo curto expressou a síntese amorosa do pensamento sistêmico:

“O ser humano vivencia a si mesmo, seus pensamentos, como algo separado do resto do universo – numa espécie de ilusão de ótica de sua consciência. E essa ilusão é uma espécie de prisão que nos restringe a nossos desejos pessoais, conceitos e ao afeto por pessoas mais próximas. Nossa principal tarefa é a de nos livrarmos dessa prisão, ampliando o nosso círculo de compaixão, para que ele abranja todos os seres vivos e toda a natureza em sua beleza. Ninguém conseguirá alcançar completamente esse objetivo, mas lutar pela sua realização já é por si só parte de nossa liberação e o alicerce de nossa segurança interior. ”
(Albert Einstein)

Desejo a mim mesmo e a todos os seres humanos, amor suficiente pela humanidade para orientar até meus pequenos gestos e escolhas.

Dizer SIM para o que passou, para alguém ou para uma situação X é a única possibilidade real de ficar livre e seguir em frente. A liberdade, o bem mais precioso, é rara por isso mesmo. Aceitar – mesmo – tudo o que me aconteceu ontem, inclusive o que não aconteceu, é curvar-me diante do que é maior que eu, a grande e única realidade. Se acho isso certo e reconheço que é melhor pra mim, o que me segura então?

Se há distância entre intenção e gesto, disso nem tenho culpa, mas posso reconhecer e empenhar um sincero esforço para me harmonizar com o que foi, como foi, com quem foi. Foi. SIM, tá bom, ok, o que foi já era, e não há era, por mais nova, que possa trazer de volta. Se vier de novo, será novo, e posso ver, livre do ontem, o que faço hoje com o que vem.

O som do SIM, vibrando em mim, traz leveza, abre espaço, mata a morte e sopra forte, estufando a vela aberta que eu sou, e fazendo tremular a já velha bandeira da vida.

Difícil dizer sim? Sim. Mais difícil do que parece. Muito mais fácil não dizer. Se algo foi mal, fácil é lutar pra esquecer, parar de pensar, colocar uma pedra em cima. Fingir que não foi. Pra dizer sim e ouvir em si o SOM, é preciso alguma habilidade, alguma elaboração, uma boa capacidade de aceitação. Quando a gente chega ao SIM, a gente cresce. E abraça tudo da situação, da pessoa, do contexto todo, da história. O SIM nem perdoa, nem supera, nem tolera, nem nada. O SIM se basta, é pleno, absoluto, simples e libertador. Gente do novo tempo tem habilidade pra dizer mais SIM do que não dizer…

Nesta quinta, dia 17/12, pude participar de mais um evento promovido pela AstroBrasil (www.astrobrasil.com.br), consultoria fundada há 20 anos por Muricio Bernis e parceiros. Com um clareza, fluência e simplicidade, Maurício nos deu uma aula rica em conteúdo sobre as percpectivas astrais para a Economia e Política do Brasil nos próximos meses. Nesta quarta edição do evento, pudemos vislumbrar tendências coletivas para o país neste esperado 2010, e ainda as análises das forças atuantes no mapa dos principais candidatos à presidência da república.

O engenheiro e consultor Mauricio integrou a seu conhecimento acadêmico a astrolgia como forma de ampliar sua visão sobre as questões do ser humano e das organizações humanas. Consultoria empresarial e política com base na visão astrológica são a especialidade do Maurício, que de maneira consistente e generosa expôs sua visão holística do cenário atual, 0 que está contribuindo com minhas reflexões sobre o direcionamento dos meus esforços empresariais e pessoais no curto prazo. Recomendo Maurício Bernis e Astrobrasil para os estudiosos das diversas linguagens da visão sistêmica.

Para você que me lê, desejo dias de Paz neste final de ano, um Natal com a presença da gratidão pela vida em si e por todas as oportunidades que ela nos oferece, por tudo o que foi possível realizar até aqui, em especial neste 2009.

E que em sua cesta de surpresas para 2010 venham 365 alegres, floridos e criativos dias, onde só lhe aconteça o que for melhor, para você e todos os que você ama.

Que você tenha sabedoria para colher e semear, tempo para saborear e olhos para admirar a beleza da vida.

Saúde!

Uma das frases feitas que mais ouvimos nesta época do ano é: “Esse ano voou!!” Eu sempre achei esse tipo de observação meio sem sentido, e quase só consigo reagir com um “é mesmo…” sem nenhuma graça. Se eu paro um minuto ao final de um dia para pensar em tudo o que fiz quando abri os olhos, e constato quanto foi feito, como poderia chegar ao final do ano achando que passou num segundo?

Na verdade o ponto de vista do observador é que dá sentido a muitas coisas, inclusive essa percepção de que o tempo voa. O tempo é ele mesmo desde sempre, e a quantidade de estímulos a que nos submetemos, a quantidade de desejos que assumimos, e consequentemente o tamanho das expectativas que gero em relação a meu “desempenho” em um determinado período é que praticamente determinam a pulsação do nosso viver no tempo.

Experimente agendar um compromisso a menos por dia, durante um mês, e veja se você vai se sentir mais ou menos produtivo. Quer mais do seu tempo não é sinônimo de querer mais tempo para fazer as coisas. Às vezes, são até opostos.

Se entre um compromisso e outro acontecer um congestionamento, com um compromisso a menos na agenda do dia você provavelmente não entrará em stress, e poderá usar esse tempo para pensar e não para se preocupar, enquanto a fila anda-e-para-e-anda. Se o trânsito estiver livre, talvez você ganhe uns 15 minutos para um café, uma livraria, para comprar um par de meias para o seu pai, ou qualquer outra coisinha miúda e normal. Você tenderá a chegar sempre pontualmente, portanto poderá dedicar mais qualidade à sua reunião ou o que for, e assim suas chances de ser bem sucedido no seu objetivo com aquele compromisso aumentam.

Quer que o final de semana dure mais? Experimente programar menos coisas até mesmo para o lazer. Reserve uma manhã ou uma tarde para não fazer absolutamente nada. No começo vai ser difícil, pois a vida anda tão agendada, planilhada e milimetrada, que olhar 5 minutos pela janela, deixando o pensamento flutuar um pouco, já pode dar aquele tédio. Alongar seu tempo é como alongar o corpo: comece espreguiçando devagar, permita-se um movimento lento, conscientemente lento. E será cada dia mais fácil perceber que “agilidade” e “pressa”, “produtividade” e “ansiedade por resultados” não são nem parecidos, e na verdade são quase inimigos. Eu por exemplo, que quero perder peso, estou me condicionando a comer mais devagar. Sem me exigir nada, apenas me reeducando. Se der certo eu conto.

A razão do insucesso é simples: pensar uma coisa, sentir outra, sair fazendo antes de alinhar as duas anteriores. Geralmente dá errado, ou no mínimo percebemos que poderia ter sido melhor, quando olhamos para o que foi feito sem esse simples alinhamento. Nos momentos de plenitude, de brilho, de excelência, como se diz, “estamos inteiros” na ação: pensamos, sentimos e agimos como um indivíduo – uma unidade indivisível.

É então muito simples acertar sempre. Basta ampliar a auto-percepção e identificar os efeitos de tantos estímulos que nos rodeiam em cada momento de um dia. Estamos o tempo todo dizendo “Sim” ou “Não” para tudo o que acontece, dentro e fora de nós.

Se minha razão diz “Sim”, mas minha alma diz “Não”, e eu me permito reconhecer esse embate para orientar a melhor escolha, preciso pelo menos “respirar” a dúvida. Uma pequena pausa pode ser suficiente para reconhecer que estou dividido, sinal amarelo piscando.

Também posso simplesmente aceitar, sem refletir, que um dos hemisférios do meu cérebro manda no outro. Os extremamente racionais, analíticos, cognitivos, são “duros” com suas emoções, não dão espaço para elas. Os extremamente emotivos, ao contrário, costumam, como se diz, “agir sem pensar”. Ambos correm o risco de arrepender-se.

O equilíbrio está no centro. O centro é leve. Dali se pode ver o todo, e se pode respeitar igualmente razão e emoção, identificar o que é bom e o que é certo, para agir então acertando na forma, no conteúdo, no momento. A ação centrada é ecológica: economiza energia, evita desgastes, dá menos trabalho no final de tudo.

Experimente prestar um pouco mais de atenção da próxima vez que estiver diante do Sim e do Não, e se sua lógica quiser o Sim mas isso der um “frio na barriga”, pare um pouco, respire, encontre-se no seu centro e dali decida quem está mais certo desta vez. Porém, se a lógica ou a emoção vencerem sempre, desconfie de si mesmo.